Diversity & Inclusion（多様性の受容）の推進

ジブラルタ生命は生命保険を通じて「お客さまとそのご家族に経済的な保障と心の平和をお届けする」という使命を大切にしております。変わりゆく社会の中でこの使命を果たし続けるためには、多様な社員の活躍が不可欠だと考えております。

ジブラルタ生命では、性別、年齢、経歴、経験、障がい、スキルなどにおいて多様な社員が働いており、それは私たちが誇れる財産だと捉えております。そのうえで、社員それぞれの多様な個性・能力をさらに活かすべくダイバーシティ＆インクルージョンに取り組んでおります。

ダイバーシティ＆インクルージョンの取り組みを通じて、社員の働き方を生産性高いものに変えていくこと、公私ともに充実した働きやすい環境にすること、それらを実現することで、多様な社員がさまざまな意思決定の場に参加し、より活躍する機会を得ることができます。組織のあらゆる層で「自分がお客さまだったらどうしてほしいか」という視点で、自由闊達に意見を交わす組織風土を醸成し、多様なお客さまにより良いサービスを永続的に提供することにつなげていきます。私たちの使命を果たすためにも、社員がやりがいや成長を感じながら生き生きと働くことができる、多様性を活かした職場環境を実現します。

ジブラルタ生命は、これからもダイバーシティ＆インクルージョンの推進に全力で取り組み、"お客さま、社員、社会に選ばれ続ける会社"を目指してまいります。

代表取締役社長 兼 CEO

日本におけるプルデンシャル・グループ各社のトップが共同で「ダイバーシティ宣言」を発表しました。他にも、ダイバーシティ＆インクルージョン関連の広報誌の発行や合同セミナーの開催など、グループ一丸となって多様化推進に取り組んでいます。

ダイバーシティ宣言

ジブラルタ生命におけるダイバーシティ＆インクルージョンの実績を数字でご紹介します。

ジブラルタ生命では、社員一人ひとりが自分らしく個性を発揮し、それぞれの能力・強みを活かし、いきいきと協働できるような制度づくりや企業風土の醸成に努めています。また、さまざまな社員が自律的なキャリアを構築できるような取り組みを実践しています。

D&Iアクション

全社横断的な取り組みとして、 「D&Iアクション」を実施しています。これは、組織長自らが推進委員となり、職場でのD&Iの課題に対して、ゴールを設定し、課題解決策を実行するものです。
推進委員向けに、年間を通して定期的に報告会を開催し、好取組事例紹介やグループディスカッション、外部講師による講演・研修を行っています。また、全社員の多様性受容に向けて、推進委員が中心となり各職場でのD&I推進を図っています。

Team"Relentless"^＊

毎年20代の若手社員が十数名集い、所属部署を越えたメンバーと協力・交流を図りながらジブラルタ生命の未来を創る施策を検討しています。検討した施策は活動の集大成としてメンバーが役員会議に参加し、直接経営陣に提案します。この活動で若手社員は経営陣の考え方に触れることができ、経営陣も若手社員の柔軟なアイデアから新たな気付きを得ることができます。
提案された施策のいくつかは実現化されており、会社の未来創造へとつながっています。

Team"Relentless"：「会社の未来創造」「若手の創業者精神醸成」と銘打って2020年に始まった本プロジェクト。 "Relentless"とは、「容赦ない」という意味で、容赦なく既成概念を打ち破って新しいアイデアを考えるという想いが込められています。

Ｇ-Win・Win（女性管理職の会）

G-Win・Win(女性管理職の会)は、女性管理職が全国に散らばっており、他の女性管理職の経験や意見を聞く機会が少ないという声を受け、2022年より実施しているイベントです。ジブラルタ生命の全国の女性管理職が一堂に会して多様な価値観の仲間と経験や意見を共有しあい、ステップアップとエネルギーチャージの機会になっています。

Gはジブラルタ、Win・Winは「Women's（Intelligent：多才な、Informal：打ち解けた、Incentive：鼓舞する、刺激的な）、Network」　のWinと自分とその周りの人もWinという意味を込めての名称です。

各種キャリア支援の実施

重要な意思決定プロセスにおいてより多くの女性が関与し、その意見が反映されるポジションへの登用が可能となるよう、職場環境の整備や各種制度の見直しと合わせて、以下のような取り組みにより女性のキャリア支援を実施しています。
また女性管理職を増やしていく取り組みとして選抜型の育成プログラムを実施し、スキルアップの支援を行っています。

営業社員：営業管理職職種説明会への参加推進
MR^＊：女性MRによるワーキンググループ
営業拠点スタッフ：キャリアパス説明会、キャリア支援研修等の開催
本社社員：女性社員向けキャリア支援研修

MR：代理店担当社員

障がい者の雇用・活躍の場の拡大の取り組み

障がいを『ひとつの個性』としてとらえ、精神、知的、身体に障がいがある多数の社員^＊が制約のあるなかでも一人ひとりの適性や能力を活かした業務を行い、貴重な戦力として会社へ貢献しています。
「障がい者にもっとも選ばれる会社」の実現に向け、多くの障がい者が働ける環境を整備し、社内各チームがこれまで外部へ委託あるいは既存の社員が残業などで対応していた業務を担っています。業務にあたっては、ジョブコーチの認定を受けたスタッフが社員をサポートしています。
上記の取り組みについて、令和5年度、障害者雇用エクセレントカンパニー賞ならびに 障害者雇用優良事業所等表彰を受賞しました。

障がい者雇用数：244名（2024年3月末）

LGBT理解促進

LGBT等、性的マイノリティについて、理解し、支援するためのさまざまな活動を行っており、 LGBT Finance東京レインボープライド等のイベントにも参加しています。また、性的マイノリティに寄り添い、支援するプルデンシャル・グループの社員をPrudential ALLYと言いますが、ジブラルタ生命では、職場にALLY社員を増やすことにも、積極的に取り組んでおり、 性的マイノリティの働きやすい職場づくりに努めています。Prudential ALLYロゴマークを名刺に印字し、ALLY表明する社員もいます。

社員一人ひとりが自身のワークとライフにメリハリをつけ、その両方を自律的にマネージできる職場環境づくりのために、計画的な有給休暇の取得促進、柔軟な働き方の実現、育児・介護・がんなどの病気との両立支援制度などの環境整備に取り組んでいます。昨今は性別による役割分担意識の解消や長時間労働の抑制などの働き方の見直しの重要性が広く認識され、女性だけでなく男性にとっても地域や家庭へ参画しやすい環境づくりの必要性は高まっています。ジブラルタ生命は管理職向けのダイバーシティ・マネジメントセミナーを開催するなど、多様な社員のワークとライフの充実を支援する組織マネジメントを推進しています。

次世代育成支援対策推進法に基づく認定制度（くるみん）の取得

育児をしていない社員も含めた活動が包括的に評価され、次世代育成に向けた諸支援策に取り組んでいる「子育てサポート企業」として厚生労働省東京労働局より認定（基準適合一般事業主認定2015年1月29日付）を受けました。

ワークライフ・マネジメントの推進に向けた意識改革の取り組み

多様な人材が活躍できる職場づくりを目指し、ワークとライフ双方の充実を実現できるよう、長時間労働の撲滅や休日・休暇の取得促進に取り組んでいます。ワークライフ・マネジメントの重要性の理解促進に向けて、働き方に関するセミナーを実施するなど、社内の意識改革を進めています。
本社においてはリモートワークの環境が整備されており、多くの社員がリモートワークを活用し、柔軟な働き方を実現しています。また、本社管理職を中心として、生産性の高い組織をつくり、新たな価値を生み出す時間をつくるため、働き方の変革に取り組んでいます。

男性育児休業取得促進の取り組み

男性が育休を取得することの重要性を理解し、気軽に育休取得の申出ができるような雰囲気づくり、職場環境づくりを進めています。そのために、当事者とその上司を対象に「父親学級」「管理職研修」の実施や、育休を取得した男性社員の取得事例の社内掲示板での紹介を実施しています。

仕事と介護の両立支援

50代・60代で介護に直面している社員が多く、「仕事との両立」「自分の時間の調整」などに苦労しているという状況をふまえて、介護をしながら働く状況になったときのために、何を備え、どこに相談し、どう対処すればよいのかをまとめた"仕事と介護両立ハンドブック"を作成し、広く周知をはかっています。また、仕事と介護の両立セミナーを当事者向けにだけでなく管理職向けにも実施するなど、職場全体で介護への理解を深め、介護について打ち明けやすい風土醸成を目指しています。